Évaluation & valorisation d'entreprise — spécialisation digital

Tu connais ton CA au centime près.
La valeur de ton entreprise, personne ne te l'a jamais chiffrée.

Évaluation complète de ta société — multiples sectoriels réels, DCF, fourchette défendable — par un expert-comptable spécialisé dans les entreprises du digital : SaaS, agences, e-commerce, studios, activités crypto.

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30 minutes en visio — créneau direct dans mon agenda

Pourquoi faire évaluer ton entreprise sérieusement

La valorisation n'est pas un exercice académique. C'est un chiffre qui engage de l'argent réel — le tien — à trois moments précis :

En négociation

Vente, levée de fonds, entrée d'associé : celui qui arrive avec un dossier chiffré ancre la discussion. Celui qui arrive sans, subit le chiffre de l'autre. Sur une cession à 500 000€, une négociation mal ancrée de 10% — c'est 50 000€.

Face à l'administration

Apport de titres à une holding, donation, restructuration : l'administration fiscale examine la valeur retenue. Une valorisation improvisée, c'est un risque de rectification. Une valorisation documentée et méthodique, c'est ta protection.

En pilotage

La valeur d'une entreprise se construit 24 à 36 mois avant l'événement. Sans point de départ mesuré, tu ne sais ni ce que tu as vraiment construit, ni quels leviers feraient monter la valeur d'ici la vente.

Ce qu'une valorisation ouvre

Une valorisation n'est jamais une fin en soi.

C'est la pièce d'entrée de six opérations qui changent une trajectoire patrimoniale :

Apport-cession (150-0 B ter)

Tu apportes tes titres à une holding avant de vendre : la plus-value part en report d'imposition au lieu d'être taxée immédiatement. La loi de finances 2026 a durci le régime — 70% du produit de cession à remployer sous 3 ans, actifs conservés 5 ans. Raison de plus pour ne pas improviser : tout part de la valeur d'apport.

Cession de ton entreprise

Une fourchette défendable, plus la liste des drivers qui font monter la valeur avant la mise en vente. C'est la différence entre subir une offre et la négocier.

Levée de fonds

La pre-money se négocie avec un dossier, pas avec un multiple copié d'un benchmark américain. Chaque point de valorisation gagné, c'est de la dilution en moins.

Financement bancaire & OBO

Un dossier de crédit appuyé sur une valorisation et un prévisionnel challengé crédibilise la demande. Et un OBO te permet de monétiser une partie de la valeur créée — sans vendre ton entreprise.

Associés, BSPCE & capital

Entrée ou sortie d'un associé, rachat de parts, BSPCE pour tes salariés clés, pacte d'associés : chaque opération sur le capital exige une valeur de référence documentée.

Transmission & donation

Donation avant cession, pacte Dutreil : la valeur retenue doit tenir face à l'administration. Trop basse, c'est un risque de redressement. Trop haute, ce sont des droits payés en trop.

La méthode

Trois approches croisées. Un garde-fou si elles divergent.

C'est le modèle que j'applique sur les dossiers d'évaluation du cabinet — éprouvé sur des opérations réelles, pas sur des slides.

Multiples sectoriels

CA et EBE, avec des comparables réels de ton secteur — pas un barème générique pensé pour un commerce physique. Décote de taille et de liquidité contextuelle, expliquée, jamais forfaitaire.

DCF — flux futurs actualisés

Ton business plan challengé ligne par ligne, des flux projetés, un taux d'actualisation ancré au risque réel d'exécution de ton plan. Avec un tableau de sensibilité : tu vois exactement ce qui fait bouger la valeur.

Synthèse & fourchette

Valeur minimum, valeur maximum, valeur centrale — et la partie la plus utile : ce qui ferait monter la valeur d'ici ton événement. Si les méthodes divergent fortement, je t'explique pourquoi au lieu de moyenner en silence.

Livrable : rapport de valorisation écrit + modèle Excel complet (multiples, DCF, tableau de sensibilité) + restitution en visio. Tu repars avec un document que tu peux mettre sur la table — face à un acquéreur, une banque ou l'administration.

Pourquoi les entreprises du digital sont mal valorisées

Les barèmes classiques ont été pensés pour des fonds de commerce physiques : un pourcentage du chiffre d'affaires, point. Appliqué à un SaaS à 80% de marge brute ou à une agence dont la moitié du CA est récurrente, ça ne mesure rien.

Ce qui détermine réellement la valeur d'une entreprise du digital :

Revenu récurrent (MRR / ARR) et taux de rétention

Dépendance au fondateur — le point noir n°1 des boîtes de service

Marge réelle et scalabilité du modèle

Actifs immatériels : code, audience, marque, base clients

Crypto-actifs au bilan — un sujet que très peu d'évaluateurs savent traiter

C'est mon terrain. Je passe mes journées dans les bilans d'entreprises du digital — c'est précisément pour ça que mes comparables sont les bons.

Des dossiers réels, pas des promesses.

La plupart de mes dossiers sont des entreprises du digital. Voilà ce qu'une valorisation sérieuse a permis concrètement :

Évaluation

~540 k€

de valeur centrale documentée

Studio gaming / web3 — ~400 k€ CA

Business plan ambitieux challengé, comparables cotés du secteur, DCF avec taux ancré au risque d'exécution. Fourchette 420–660 k€ — et la liste de ce qui la ferait doubler.

Apport-cession

2 M€

de plus-value en report

Agence marketing, 2 associés — 900 k€ EBE

Holdings individuelles créées avant la fenêtre de cession, valeur d'apport documentée. 600 k€ d'impôts différés — et un véhicule de réinvestissement opérationnel.

Lire l'étude de cas

Terrain

~100

dossiers par an au cabinet

SaaS, agences, e-commerce, studios, crypto

Comptabilité, fiscalité et évaluation d'entreprises du digital, toute l'année. Les cas présentés ici sont anonymisés : chiffres arrondis, secteurs génériques.

Chaque dossier est unique. Ces cas illustrent la méthode — pas une promesse de résultat sur ta situation.

Thibaut Peron, expert-comptable spécialisé en valorisation d'entreprises du digital

Thibaut — Expert-comptable diplômé

8+ ans dans les dossiers d'entrepreneurs du digital, une centaine de dossiers par an au cabinet. Ma spécialité : la fiscalité IS des crypto-actifs et l'évaluation d'entreprises que les barèmes classiques ne savent pas lire.

Ce que je ne suis pas : une plateforme qui sort un chiffre en trois clics. Ce que je suis : un expert-comptable qui construit une valorisation défendable — et qui t'accompagne sur ce qu'elle ouvre ensuite : holding, apport-cession, structuration patrimoniale.

Les questions légitimes, traitées clairement.

Un simulateur en ligne ne suffit pas ?

Pour la curiosité, si. Un simulateur applique un multiple moyen, tous secteurs confondus. Il ne tient ni face à un acquéreur, ni face à un investisseur, ni face à l'administration fiscale. Une valorisation défendable, c'est une méthode documentée, des comparables justifiés et des hypothèses explicites.

Évaluation ou valorisation d'entreprise — c'est différent ?

C'est le même exercice. L'évaluation d'entreprise désigne la démarche, la valorisation désigne le résultat. Dans les deux cas : multiples sectoriels, DCF, synthèse en fourchette.

Il te faut quoi pour démarrer ?

Tes deux ou trois dernières liasses fiscales, ton prévisionnel si tu en as un (sinon on le construit ensemble), et 30 minutes d'échange sur ton projet : vente, levée, holding, entrée d'associé.

Combien ça coûte ?

Ça dépend de la structure (société unique ou groupe), de l'activité et de l'objectif de la valorisation. Je te donne un devis précis après un premier échange — pas de surprise en cours de route.

Ma société est petite, ça vaut le coup ?

La question n'est pas la taille, c'est l'événement. Si tu prépares une vente, une entrée d'associé ou un apport à une holding dans les 36 mois, la valorisation te sert maintenant. Sinon, elle peut attendre.

Et après la valorisation ?

C'est là que ça devient intéressant. Apport-cession, holding, structuration de la rémunération, préparation de cession : la valorisation est le point de départ. Je t'accompagne sur la suite — ou je te mets en relation avec les bons spécialistes (avocat, notaire, CIF selon le sujet).

Tu prépares une vente, une levée, une holding ?

Ou tu veux simplement savoir, chiffres à l'appui, ce que tu as construit.

Premier échange de 30 minutes en visio. Je te dis honnêtement si une valorisation a du sens pour toi maintenant — et si oui : méthode, délai, devis.